Konsernet har lenge hatt fokus på å oppfylle samfunnsansvar.I 2020 lanserte den Research on Social Responsibility of Civilized Units, som etablerte et syn på at sosialt ansvar er symbolet på sosial sivilisasjon og fremgang, og sosialt ansvar er den sosiale sivilisasjonens forpliktelse.Bæreren, det vil si samfunnsansvar, bør ta utgangspunkt i hver enkelt ansatt og samfunnet der de bor.
1. Gruppeprofil
Hovedråstoffet til produktet er avfallsdrikkeflasker.Gjennom dyp prosessering og gjenbruk kan avfall gjøres om til skatter, hvit forurensning har blitt redusert, og det har spilt en positiv og effektiv rolle i miljøvern, er en vinn-vinn-situasjon for miljøet og økonomien, og er også en soloppgang industri i tråd med den nasjonale sirkulærøkonomiske politikken.Vår gruppe er en av de tidligste selskapene som driver med produksjon av kjemisk fiber i den nordlige regionen.Det er en av de største produksjonsbasene for regenerert fiber i Kina og har en sterk innflytelse i industrien.
Gruppen har et komplett og vitenskapelig styringssystem, sterk teknisk kraft og komplette støtteanlegg.Gruppen vil følge forretningsfilosofien om "integritet og strenghet, være forberedt på fare, enhet i hjertet, innovasjon og utvikling", og se på kvalitet og omdømme som livsnerven for bedriftens overlevelse og utvikling.Det er en pragmatisk arbeidsinnstilling og implementerer kvalitetsstyring i strengt samsvar med nasjonale kvalitetsstandarder.Mens det fokuserer på å utvide markedet, slapper ikke konsernet av i den generelle forbedringen, og streber etter å forfølge høyere markedsmål.
2.Oppfyllelse av samfunnsansvar
Hold deg til folk-orienterte og ta hensyn til sunn vekst av ansatte.Tilstrekkelig sysselsetting er den grunnleggende forutsetningen for sosial stabilitet.I de siste to årene har gruppen, i henhold til sine egne utviklingsbehov, fulgt prinsippet om "flere typer talenter, flere kanaler for introduksjon, flere høyskoler for hovedfag, flere kanaler for opplæring, flere metoder for insentiver, og flere faktorer for beholde folk", og aktivt skaper arbeidsmuligheter.Samtidig med å fremme sysselsetting, har ulike typer menneskelige ressurser blitt rimelig fordelt for å utfylle hverandre.Gjennomføre intensiv opplæring for nyansatte.
3.Lønn og goder
På grunnlag av allokering i henhold til femelementprinsippene kvantitet og kvalitet, ansvar, ferdighetsnivå, arbeidsinnstilling og omfattende utvikling, ble Post Hierarchical Management Measures i 2018 lansert, som etablerte en omfattende dekning, tydelig hierarki, klar definisjon , og vitenskapelig vurdering.Ettervurderingsmekanismen for forfremmelse av overordnede og underordnede, og distribusjon og oppfyllelse har utdypet reformen av personellsystemet, forbedret distribusjonsinsentivmekanismen, stimulert de ansattes indre vitalitet og har blitt høyt anerkjent av flertallet av ansatte.
4.Sikkerhetsbeskyttelse
På grunnlag av full vurdering av mulige personsikkerhets- og helsefaktorer i produksjonsprosessen og arbeidsmiljøet, i 2019, i samsvar med kravene i relevante nasjonale lover og forskrifter, ble Personalsikkerhetsforskriften revidert og forbedret, som fastsatte at selskapet skal samhandle med personsikkerhet under produksjonsarbeid.Kravene til sikkerhetsrelatert sikkerhetsstyring, sikkerhetstiltak og beredskap har forbedret sikkerhetsproduksjonsstyringssystemet og styrket sikkerhetsproduksjonsansvarssystemet.
5.Utdanning og opplæring
Den overordnede utviklingen av ansatte er knyttet til bærekraftig utvikling av enheten.I 2019 begynte de veilederledede undervisnings- og mentor-lærling-sammenkoblingstiltakene å danne en utdanningsmekanisme sentrert om "å utvikle og motivere mennesker", som oppmuntret ansatte til å basere seg på jobbene sine, berike deres konnotasjoner og mestre en rekke ferdigheter.Fra de tre perspektivene å være en person, gjøre ting og etablere en karriere, fremmer den ånden av oppriktig samarbeid, teamarbeid og dedikasjon til arbeidet, og forfekter teksten om ansattes velvilje og kompatibilitet.Hold deg til minst to ansattes kvalitetsutdanningseksamener hvert år.Mens du populariserer kunnskapen om sivilisasjonen, veiled flertallet av kadrer og arbeidere til å oppføre seg etikette og snakke om sivilisasjonen, for å realisere kvaliteten på ansatte.
6.Humanistisk omsorg
Forbedringen av den omfattende kvaliteten på ansatte er en direkte refleksjon av kvaliteten på bedriftssivilisasjonen.For å berike de ansattes kulturelle og idrettslige aktiviteter, rekrutteres nye medlemmer ved å organisere litterære samlinger, idrettsmøter og andre aktiviteter.
Innleggstid: 10. mai 2022