Група се већ дуго фокусира на испуњавање друштвених обавеза.2020. године покренула је Истраживање о друштвеној одговорности цивилизованих јединица, које је утврдило став да је друштвена одговорност симбол друштвене цивилизације и напретка, а друштвена одговорност обавеза друштвене цивилизације.Носилац, односно друштвена одговорност треба да крене од сваког запосленог и заједнице у којој живи.
1.Групни профил
Главна сировина производа су отпадне боце за пиће.Кроз дубинску прераду и поновну употребу, отпад се може претворити у благо, бело загађење је смањено, а оно је одиграло позитивну и ефикасну улогу у заштити животне средине, погодно је за животну средину и привреду, а такође је и излазак сунца. индустрије у складу са националном политиком циркуларне привреде.Наша групација је једна од првих компанија која се бави производњом хемијских влакана у северном региону.То је једна од највећих база за производњу регенерисаних влакана у Кини и има снажан утицај у индустрији.
Група има комплетан и научни систем управљања, јаку техничку снагу и комплетне пратеће објекте.Група ће се придржавати пословне филозофије „интегритет и строгост, бити спремни на опасност, јединство срца, иновације и развој“, а квалитет и репутацију ће сматрати жилама опстанка и развоја предузећа.То је прагматичан радни став и спроводи управљање квалитетом у строгом складу са националним стандардима квалитета.Док се фокусира на ширење тржишта, група не опушта своје опште побољшање, већ тежи ка вишим тржишним циљевима.
2. Испуњење друштвене одговорности
Придржавајте се оријентисаности на људе и обратите пажњу на здрав раст запослених.Адекватна запосленост је основни услов за социјалну стабилност.У протекле две године, према сопственим развојним потребама, група се придржава принципа „више врста талената, више канала за увођење, више факултета за смерове, више канала за обуку, више метода за подстицај, више фактора за задржавање људи“, и активно ствара могућности за запошљавање.Док се промовише запошљавање, различите врсте људских ресурса су разумно распоређене да се међусобно допуњују.Спровести интензивну обуку за новопримљене запослене.
3.Плата и бенефиције
На основу алокације према петоелементарним принципима квантитета и квалитета, одговорности, нивоа вештине, односа према раду и свеобухватног развоја, 2018. године покренуте су Постхијерархијске мере управљања, које успостављају свеобухватан обухват, јасну хијерархију, јасну дефиницију. , и научне процене.Механизам накнадног оцењивања унапређења надређених и инфериорних, дистрибуције и испуњења продубио је реформу кадровског система, унапредио механизам стимулације дистрибуције, подстакао унутрашњу виталност запослених, а већина запослених га је веома препознала.
4.Сигурносна заштита
На основу потпуног сагледавања могућих фактора личне безбедности и здравља у производном процесу и радном окружењу, у 2019. години, у складу са захтевима релевантних националних закона и прописа, ревидиран је и унапређен Правилник о безбедности особља, којим је прописано да предузеће треба да буде у интеракцији са личном безбедношћу током производног рада.Захтеви за управљање безбедношћу у вези са безбедношћу, мере предострожности и реаговање у ванредним ситуацијама побољшали су систем управљања сигурношћу производње и ојачали систем одговорности за безбедност производње.
5.Образовање и обука
Укупан развој запослених везан је за одрживи развој јединице.У 2019. години, мере за имплементацију подучавања и упаривања ментора и шегрта које предводе тутор почеле су да формирају механизам образовања усредсређен на „развој и мотивисање људи“, подстичући запослене да се заснивају на свом послу, обогаћују своје конотације и овладају различитим вештинама.Из три перспективе бити личност, радити ствари и заснивати каријеру, промовише дух искрене сарадње, тимског рада и посвећености послу, и заговара текст добронамерности и компатибилности запослених.Придржавајте се најмање два испита квалитета образовања запослених сваке године.Популаризујући цивилизацијска знања, усмерити већину кадрова и радника да се понашају по бонтону и причају о цивилизацији, како би се остварио квалитет запослених.
6.Хуманистичка брига
Унапређење свеобухватног квалитета запослених је директан одраз квалитета цивилизације предузећа.У циљу обогаћивања културних и спортских активности запослених, регрутовање нових чланова врши се организовањем литерарних зборника, спортских сусрета и других активности.
Време поста: 10.05.2022